VOLTER Episoden · Staffel 1

Komplexe Ladeinfrastruktur. Verständlich erzählt.

VOLTER soll die Einführung von E-Lkw und die passende Ladeinfrastruktur organisieren. Was zunächst wie eine überschaubare Aufgabe wirkt, wird mit jeder Perspektive komplexer: Sein Klemmbrett und die Pinnwand füllen sich – bis Wattke später hilft, aus den vielen Abhängigkeiten eine belastbare Entscheidung zu machen.

Neue Episoden: Montag · Mittwoch · Freitag, jeweils um 12:00 Uhr

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Die Akteure kennenlernen ↓
VOLTER mit seinem Klemmbrett
Die Akteure und ihre Sicht auf das Projekt

Eine Aufgabe. Viele berechtigte Anforderungen.

VOLTER muss nicht nur Technik beschaffen. Er muss die Ziele und Risiken aller Beteiligten zusammenbringen – und genau daraus entsteht die eigentliche Projektkomplexität.

VOLTER
Projektleitung

VOLTER

Sammelt Anforderungen, hält Termine und Entscheidungen zusammen. Mit jedem Gespräch wächst sein Klemmbrett – und die Übersicht wird schwieriger.

Vollberg
Geschäftsführung

Vollberg

Will Tempo, Investitionssicherheit und eine Lösung, die im Wettbewerb trägt. Er erwartet eine klare Entscheidung statt einer endlosen Variantendiskussion.

Ben aus der IT
IT

Ben

Denkt an Schnittstellen, Datenqualität, Systemsicherheit und Integration. Für ihn ist eine Ladesäule immer auch ein IT-System.

Nina aus dem Einkauf
Einkauf

Nina

Benötigt vergleichbare Anforderungen, belastbare Preise und klare Vertragsbedingungen. Ohne definierten Leistungsumfang kann sie keinen fairen Wettbewerb herstellen.

Kai aus dem Fahrbetrieb
Fahrbetrieb

Kai

Prüft Reichweite, Ladezeiten und Alltagstauglichkeit. Seine Kernfrage: Funktioniert die Lösung auch dann, wenn Touren und Zeitpläne unter Druck geraten?

Lea aus dem Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeit

Lea

Braucht CO₂-Wirkung, Nachweise und belastbare Kennzahlen. Die Transformation muss messbar sein und zu den Unternehmenszielen passen.

Der Disponent
Disposition

Der Disponent

Muss Ladefenster in reale Touren integrieren. Jede zusätzliche Restriktion kann Fahrzeuge, Fahrer und Liefertermine gleichzeitig beeinflussen.

Wil Wattke
Später im Projekt

Wil Wattke

Greift erst ein, als Klemmbrett und Pinnwand ihre Grenze erreicht haben. Er ordnet Anforderungen, macht Abhängigkeiten sichtbar und führt Varianten zu einer nachvollziehbaren Entscheidung zusammen.

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